进入2010年,辽宁的表现非常抢眼:卫视频道在全天时段省级卫视排行榜中跃居前5位,北方频道瞄准高端定位尽显文化品格和高雅气质,东北第一家24小时滚动的新闻频道培养了一大批“两栖”作战记者。资源整合、广电一体化蓄积起来的能量瞬间迸发,魅力四射。

业内惊叹:“三台合一”不但为辽宁广电做大做强奠定了体制基础,也为全国广电提供了模板,通过打造统一的“物理平台”,实现资源共享的“化学反应”,成为引领广电的“辽宁模式”。

多时代,广电市场竞争十分惨烈,“集团化作战”已是天下大势,资源整合不仅“顺其势”而且“逢其时”。与以往不同的是,辽宁广电这次重组不是堆积木似的“物理叠加”,而是的“化学反应”、实质性合并。

原辽宁人民、辽宁和辽宁教育三台机构框架被彻底打破:内设机构从过去的91个整合为目前的40个,180名中层干部、2757名员工按照双向选择、统一调配的原则,重新各就各位;频道、栏目、主持人等品牌资源迅速集结,电视优势资源跨界整合。既遵循新闻规律,又张扬个性,加法做出了乘法效应。

今年1月1日晚6时30分,《辽宁新闻》首次实现卫视新闻和新闻并机;1月22日,广电记者首次联袂亮相全省“”,原记者频繁出镜,电视记者的声音也频繁出现在新闻中。

整合前,采访队伍不足20人,新闻生产能力严重不足,除了《全省》,其他新闻栏目经常“无米下锅”;整合后,电视记者与记者、地方记者近200人兵合一处,不仅推出了东北首个24小时滚动的新闻频道,而且采取“前期新闻采集一体化、后期制作个性化”的运行模式,形成了立体交叉、递进的互动网,从而实现了内容资源的多次开发和效果的最大化。

以往参加全省“”,三台出动80余人仍捉襟见肘,今年“”,人员少了20多人,但开设的栏目和发稿量却增加了一倍。全国“”期间,电视记者在直播间统一、互动,充分发挥了记者“两栖”作战的能力,令同行刮目。

《体坛演义》是辽宁的名牌栏目,主持人金鑫以犀利的语言、辛辣的点评深受听众喜爱。今年新年伊始,一直“躲在幕布后面”的他突然出现在电视屏幕上,主持了一档电视版的《体坛演义》;与此同时,在电视上火爆异常的《明星转起来》、《讲故事》等节目也经过编辑的精心剪辑,转换成音频,出现在频率中。